కేంద్రీకరణ మరియు వికేంద్రీకరణ అనేది ఒక సంస్థలో, రాష్ట్రంలో లేదా దేశంలో నిర్ణయాధికారాన్ని పంపిణీ చేయడానికి వచ్చినప్పుడు ఉన్న రెండు చివరలను సూచిస్తుంది. అయితే, ఆచరణలో, కేంద్రీకృత మరియు వికేంద్రీకృత అంశాల మిశ్రమంతో చాలా సంస్థలు మధ్యస్థంగా ఉంటాయి. స్థిరత్వం, జవాబుదారీతనం, సమర్థత మరియు ప్రభావం కోసం రెండింటి మధ్య సమతుల్యతను సాధించడం చాలా ముఖ్యం. ఈ కధనంలో కేంద్రీకరణం గురించి తెలుసుకోండి APPSC గ్రూప్ 2 పొలిటీ లో కేంద్రీకరణ మరియు వికేంద్రీకరణ గురించి తెలిపారు కావున అభ్యర్ధులు APPSC గ్రూప్2 మెయిన్స్ కి తప్పక చదవల్సిన అంశం ఇది.
Adda247 APP
కేంద్రీకరణ అంటే ఏమిటి
కేంద్రీకరణ అంటే ఒక సంస్థలో, ప్రాంతంలో, రాష్ట్రంలో లేదా దేశంలో నిర్ణయాధికారాన్ని ఒక వ్యక్తి లేదా అగ్రస్థానంలో ఉంచడంని సూచిస్తుంది. కీలక నిర్ణయాలు తీసుకుని, దిశానిర్దేశం చేసే హబ్ లాంటిది. దేశంలోని కింది స్థాయిలు, రాష్ట్రాలు, లేదా కేంద్రపరిపాలిత ప్రాంతాలు ప్రధానంగా పెద్ద నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఎక్కువ అధికారం లేకుండా పై నుండి వచ్చే సూచనలను అనుసరించాలి. కాబట్టి, నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రధానంగా కేంద్ర స్థానం నుండి నియంత్రించబడినప్పుడు, తరచుగా రాష్ట్రం యొక్క ప్రయోజనాలు సూచనలు పెడచెవిన పెడతారు.
ప్రజాస్వామ్యంలో, కేంద్రీకరణ మరియు వికేంద్రీకరణ మధ్య ఎంపిక రాష్ట్ర, దేశ లక్ష్యాలు, పరిమాణం, అభివృద్ది, ప్రజల ప్రయోజనం వారి జీవనం వంటి అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రారంభించడం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం వంటి కొన్ని విధులు రాష్ట్ర, దేశ యొక్క ఉనికిని నిర్ధారించడానికి కేంద్రీకృతమై ఉంటాయి. ఇంతలో, నిర్వహణ యొక్క దిగువ స్థాయిలు రాష్ట్రం లేదా దేశం యొక్క వివిధ విధులను ప్రభావితం చేసే ప్రత్యేకించి ముఖ్యమైనవి మరిన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే పరిస్థితుల్లో వికేంద్రీకరణ పెరుగుతుంది. రాష్ట్రం లో దిగువ స్థాయి అధికారులు లేదా దేశం లో దిగువనున్న రాష్ట్రాలు పైనుంచి వచ్చిన ఆదేశాలను పాటించాలి. అది ప్రజలకి మంచి చేస్తుందా ఆ ప్రాంతం వారికి ఉపయోగకరంగా ఉంటుందా లేదా అనే విషయాలు లెక్కించరు.
ఆధునిక పరిపాలనా మరియు రాజకీయ సంస్థలు ప్రజలకు ప్రభావవంతంగా సేవ చేయడానికి, ప్రత్యేకించి సంక్షేమం లేదా సేవా ఆధారిత రాష్ట్రాలలో తరచుగా కేంద్రీకృత మరియు వికేంద్రీకృత అధికార నమూనాలను ఉపయోగించాల్సి ఉంటుంది. వికేంద్రీకరణకు ప్రాధాన్యత పెరుగుతున్నప్పటికీ, రాజకీయ శక్తులు మరియు బ్యూరోక్రసీ నుండి ప్రతిఘటన ఉంది.
వికేంద్రీకరణ అనేది రాజకీయ మరియు పరిపాలనా అంశాలు రెండింటినీ కలిగి ఉంటుంది, ఇది నిర్ణయం తీసుకునే అధికారాన్ని పల్చని చేయడానికి ఒక మార్గంగా పరిగణించబడుతుంది, అయితే కేంద్రీకరణ అనేది ఉన్నత నిర్వహణ స్థాయిలో అధికారాన్ని కేంద్రీకరిస్తుంది.
వికేంద్రీకరణ అంటే ఏమిటి: లక్ష్యాలు, రకాలు, ప్రయోజనాలు & పరిమితులు
కేంద్రీకరణ యొక్క ప్రయోజనాలు:
ఏకరూపత: కేంద్రీకరణ అనేది సంస్థాగత విధానాలు మరియు అభ్యాసాలు అన్ని రాష్ట్రాలు లేదా దేశం మరియు విభాగాలలో ఏకరీతిగా వర్తించేలా నిర్ధారిస్తుంది. ఈ స్థిరత్వం ప్రక్రియలలో వైవిధ్యాలను తగ్గించడం ద్వారా కార్యకలాపాలను సులభతరం చేస్తుంది మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది.
మెరుగైన సమన్వయం: నిర్ణయాధికారం కేంద్రీకృతమై ఉండటంతో, రాష్ట్ర లేదా దేశం యొక్క వివిధ స్థాయిలు మరియు ప్రాంతాలలో కార్యకలాపాలు మరియు వనరులను సమన్వయం చేయడం సులభం అవుతుంది. కేంద్రీకృత నిర్ణయాధికారం సంస్థాగత లక్ష్యాలను అనుసరించడంలో పొందిక మరియు అమరికను పెంపొందించగలదు.
మెరుగైన ప్రతిష్ట: కేంద్రీకరణ తరచుగా ఉన్నత అధికారులు లేదా నాయకులలో అధికార కేంద్రీకరణకు దారి తీస్తుంది. ఈ శక్తి ఏకాగ్రత సంస్థలో ఈ వ్యక్తుల ప్రతిష్ట మరియు ప్రభావాన్ని పెంచుతుంది, నాయకత్వం మరియు దిశాత్మక భావాన్ని పెంపొందిస్తుంది.
వనరుల నిర్వహణ: వనరుల కేటాయింపుకు సంబంధించి నిర్ణయాలు కేంద్రంగానే జరుగుతాయని నిర్ధారించుకోవడం ద్వారా ప్రయత్నాలు మరియు వనరుల నకిలీని నివారించడంలో కేంద్రీకరణ సహాయపడుతుంది. ఇది సిబ్బంది మరియు సామగ్రితో సహా సంస్థాగత వనరులను మరింత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవడానికి దారితీస్తుంది.
కేంద్రీకరణ యొక్క లోపాలు:
దిగువ-స్థాయి కార్యనిర్వాహకుల పరిమిత అభివృద్ధి: కేంద్రీకృత సంస్థలో, దిగువ-స్థాయి కార్యనిర్వాహకులు పరిమిత నిర్ణయాధికారం కలిగి ఉండవచ్చు, ఇది వారి వృత్తిపరమైన వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగిస్తుంది. ఈ సాధికారత లేకపోవటం వలన అత్యున్నత స్థాయి ఆదేశాలపై ఎక్కువగా ఆధారపడవచ్చు మరియు దిగువ స్థాయిలలో ఆవిష్కరణ మరియు చొరవను నిరోధించవచ్చు.
వశ్యత: కేంద్రీకరణ స్థానిక లేదా తక్షణ అవసరాలకు ప్రతిస్పందించడంలో వశ్యతకు దారితీస్తుంది. ఎగువన తీసుకునే నిర్ణయాలు అన్ని పరిస్థితులకు లేదా సందర్భాలకు ఎల్లప్పుడూ అనుకూలంగా ఉండకపోవచ్చు, ఫలితంగా మారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా దృఢత్వం మరియు అసమర్థత ఏర్పడుతుంది.
సంభావ్యత: కేంద్రీకృత నిర్ణయాధికారం సంస్థలోని వివిధ యూనిట్లు లేదా విభాగాల యొక్క నిర్దిష్ట అవసరాలు లేదా వాస్తవాలతో సరిగ్గా సరిపోని విధానాలు మరియు వ్యూహాలకు దారితీయవచ్చు. ఈ తప్పుడు అమరిక సంస్థాగత కార్యక్రమాల ప్రభావాన్ని బలహీనపరుస్తుంది మరియు మొత్తం పనితీరుకు ఆటంకం కలిగిస్తుంది.
కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులు: నిర్ణయాధికారం పైభాగంలో కేంద్రీకృతమై ఉన్నందున, దిగువ స్థాయి ఉద్యోగులు కమ్యూనికేషన్ మరియు సమాచార ప్రవాహంలో సవాళ్లను ఎదుర్కోవచ్చు. నిర్ణయం తీసుకోవడంలో జాప్యం మరియు స్వయంప్రతిపత్తి లేకపోవడం వల్ల ఉద్యోగులలో నిరాశ మరియు నిరుత్సాహానికి దారితీస్తుంది.
